يقضي كيث كاتلر معظم أيامه في التفكير في طرق للحصول على الخدمات الطبية الحيوية للأجزاء الأكثر ضعفًا في مقاطعة كايوغا. لقد كان تحديًا متطورًا ، منذ توليه دوره مع مزود محلي مهم في عام 2016.
أوضح كاتلر أن قاعدة العملاء قد تغيرت بالفعل ، وربما لم تكن في اتجاه إيجابي. يشغل منصب الرئيس والمدير التنفيذي لشركة مركز ايست هيل الطبي . كانت قاعدة المرضى لدينا في مكان ما حوالي 61-62٪ من مرضى Medicaid [في عام 2016] وفي السنوات الأربع منذ أن اقتربنا من الستينيات ، وربما حتى ما يقرب من 70 ٪.
ويقول إن هذا انعكاس لما حدث في مقاطعة كايوغا ومجتمع أوبورن من حيث فقدان الصناعة والوظائف. وتابع كاتلر أنه من الناحية الديموغرافية ، فإن المنطقة لا تزداد ثراءً ، كما هو الحال في الكثير من شمال ولاية نيويورك. إنها تعاني من الناحية الاقتصادية حقًا. لذلك هناك عدد أكبر من الأشخاص في الخطط الصحية الممولة من برنامج Medicaid اليوم أكثر مما كان عليه الحال من قبل. هذه فجوة كبيرة نملأها لأن الكثير من أطباء الممارسة الخاصة لا يقبلون برنامج Medicaid.
بالإضافة إلى الرعاية الطبية الأساسية ، يقدم المرفق أيضًا خدمات طب الأسنان. يقول كاتلر إن الطلب واضح عند النظر إلى هذا الجانب من العملية. وأوضح أن مكتبنا يضم ثلاثة أخصائيين صحة وثلاثة أطباء أسنان. لدينا قائمة انتظار في مكان ما في الحي المكون من اثني عشر شخصًا ، أو ثلاثة عشر مائة لأننا واحد من اثنين فقط من مقدمي خدمات طب الأسنان في المقاطعة بأكملها الذين يأخذون ميديكيد.
السؤال الذي تركت كاتلر وإيست هيل ميديكال يزنان بسيطًا: ما مدى سوء الأمر؟
نجلب الأموال الفيدرالية إلى المجتمع. وأوضح أن حوالي 17٪ من عائداتنا السنوية تأتي عن طريق الحكومة الفيدرالية ، وذلك للسماح للمراكز الصحية المؤهلة فيدراليًا بتقديم رعاية جيدة لأولئك الذين قد لا يكونون قادرين على تحمل تكاليفها.
يتمثل التحدي الذي نتطلع إليه في المستقبل في كيفية مواكبة السداد مقابل الخدمات ، حتى يتمكنوا من مواصلة العمل.
تحدث كاتلر مع LivingMaxin الحلقة الأخيرة من The Debrief Podcast.
احصل على أحدث العناوين في بريدك الوارد كل صباح؟ اشترك في إصدارنا الصباحي لتبدأ يومك.
